全球无出其右者

上周末，融创上演了一个“帽子戏法”。

12月20日，广州融创体育世界开业；12月21日，昆明融创文旅城开业；12月22日，无锡融创《太湖秀》全球首演。

好戏连台，孙宏斌情难自抑，发了个朋友圈：“融创文旅全线发力”。

无需一一说出建筑面积，从规模上看，毫无疑问，融创文旅是全球最大的文旅物业持有者以及最大的文旅物业运营商。

文旅集团与会展文旅集团相加，就是一个巨无霸的文旅板块。不仅是现在，可见的将来，可能都无出其右者。

孙宏斌并未止步。12月18日，深圳宝安区与融创中国签订了总投资达367亿元的合作协议：融创中国大湾区总部以及包含世界最大室内雪世界在内的冰雪文旅综合体拟落户宝安。

群狼环伺之下

没有人敢忽视正在迅速成长的中国文旅市场。

它们共同争夺的，就是以4亿中等阶层为基石的中国文旅消费实力和增长潜力。

要么像迪斯尼拥有如日中天的品牌，要么像长隆在某两个细分领域做到极致，其他公司和品牌，尤其是后来者，还有机会吗？

孙宏斌的回答是毋庸置疑的。他的杀手锏是迅速以规模化、IP化占领市场。

二是单体规模大，IP项目灵活配搭。总投资动辄几百亿，建筑面积动辄百万平方米，这就给业态组合提供了很从容的腾挪余地。比如，刚开业的昆明文旅城，既有“滇池后海”商业街，还包括两大世界乐园（雪世界、海世界）、星级酒店群、以及规划中的主题湿地公园，内容很丰厚，逛两天也不会感到乏味。

运营能力才是竞争的核心

规模化、多样化提供了文旅发展的基础。但对一个文旅项目来说，这只是个开始。

运营的灵魂是创新。业态要创新，活动要创新，节目要创新，衍生产品设计要创新，营销要创新。一招吃遍大江南北，一场秀一成不变连演20年，这样的日子早就过去了。只有持续的创新才能提高“复游率”和口碑传播度。

但挑战才刚刚开始。开业3个月的成功，不等于全年的成功；1年的成功不等于3年的成功。包括融创文旅城在内，让人们向往过来，来了愿意留下来，走了还会再来，才算是真正有生命力的产业。

文旅消费文旅产业，是带给人们幸福欢乐，因而值得付出全部热情的行业。是活力常在，但也是永远不可懈怠的行业。