「变化，无处不在」

其实很多成功和失败，很大程度上都不是自己个人能力决定的，而是由大势所向决定的。如果不在一个市场普遍盈利的时候，我们会发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是说你想获取更多的报酬，只有靠更多的体力、更多的时间。

我们过去十年的趋势性机会是资产升值，大量的房地产商在过去十年的盈利能力其实是极强的，那么未来呢？我们只有了解中国未来三十年的大趋势，才能“钱途”一片光明！

一、未来的中国，走向会怎样？

在此后的三十年里，我们习以为常的发展方式会发生根本性的变化，未来的三十年是一个“大立”的时代，将会带来“三个重建”。

1、重建秩序：前三十年大破，后三十年大立

从改革开放到现在总共三十多年的过程。前三十年，可以叫“大破”，破掉了许多传统的东西，在过去的三十年里，发展就是硬道理。国家鼓励的是敢冲、敢想、敢变。

如今，“大破”的时代已经过去，“大立”的时代正在到来。为了破解这种潜规则，需要重建规则和秩序。

2、重建道德：重建道德，也就是重建文化

中国几千年出现的问题，要想找到长治久安的道路，既要向西方学习，更要去学习古人留下来的东西。

从现在开始五到十年，最重要的肯定是“信用”。没有信用，将会寸步难行。不讲信用的代价将会越来越承受不起。此外，我们迫切地需要重建文化，中国的传统文化——“孝悌忠信、礼义廉耻”，这些都已经开始反哺民间。

3、重建生态：从原始到破坏到重建

任何一个地方的发展，都逃不过三个阶段：第一是原始生态；第二是破坏生态；第三阶段是重建生态。

英国伦敦100年前还被称为雾都，现在只要不下雨都是蓝天。日本用了30年来整治环境，在东京街头走了两个小时，你会感觉环境非常好，见不到一点垃圾。所以，谋求发展不要只看当下，要看长远，以重建生态为方向，引领产业走向高端。

不管做旅游、农业还是科技，思路都应该是一样的，往后凡是企业做跟生态有关联的产业，都大有希望。所以，我们现在不要过度追求发展速度，企业要实打实的去经营，努力挖掘自身的核心竞争力，这样才能真正保证企业的健康发展。

二、前后三十前，变化在哪里？

前三十年如果说是平台为王，那后三十年肯定是内容为王。

前三十年，很多发了财的企业家都是靠跑马圈地，抢占资源，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去做内容。下一个三十年是内容为王，平台因内容而产生价值。

做健康产业的企业，做的看起来只是一个小小的生命疗养仪器，但有着很好的市场前景。以前企业考虑的是做规模和速度，现在更应该把内容做实，才能有更大的发展空间。

为什么会出现这种现象呢？因为今天的中国平台过剩，内容匮乏。所以下一个三十年从平台为王到内容为王。做服务行业、做餐饮、做保健养老产业的，未来都会找到发展空间。

三、未来三十年，金矿在哪里？

前三十年的金矿是“吃、住、行”；后三十年的金矿将会是“游、养、娱”。

【吃】

指的是饮食方面，前三十年，一个娃哈哈就能让宗庆后成为中国首富，卖饮料、食品就能有很大的发展。

【住】

中国十多年来一半以上的首富都是做房地产的，未来中国的房地产企业，可能有相当一部分资产打折，甚至血本无归，只会盖房子、卖房子是走不通的。

【行】

指的是汽车，这些年我们国家的汽车销售量连续几年都是全球第一，结果到处堵车，造成城市环境恶劣。现在随着高速铁路的发展，下一步可能会有很多有钱但是注重环保的人会选择高铁出行、环保出行。

未来三十年企业的机会在哪里呢？

【游】

就是提高生活品质，走出去游玩、游乐、旅居。旅游不是说收门票就完了，现在中国的旅游还是“一边捆着草，一边饿着牛”，旅游休闲度假市场已经出现井喷式增长，中国成为全球最大的旅游休闲市场。

【养】

是养老、养生、养心和养子。这对公众而言，是个巨大的刚需。尤其是教育行业，孟母为什么三迁？中国有句古话，叫做“染于苍则苍、染于黄则黄”，《孔子家语》里有这么一句话：“与善人居，如入兰芷之室，久而不闻其香，则与之化矣。与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”今后对于孩子的培养教育将是一个重点，有很大的市场前景。

【娱】

狭义的说就是娱乐，更广义地说就是文化产业。在移动互联网时代，“娱”包括手游、电游、体育产业、文旅产业。

宋城的老板黄巧灵，创建宋城，刚开始晚上没客人，为了吸引客人，就打造了一台戏，叫《宋城千古情》。大约八年前，忽然出现一个变化，很多人为了看这台戏，白天不来宋城，反而晚上来。黄巧灵发现这个变化之后，就把重心放在了这台戏的打造上。黄巧灵说，到现在打造了三台戏，一台戏三千多观众，凭这台戏就可以上市。

这就是中国正在出现的变化：很多人开始把配菜当作主菜，在这背后，正是从“平台为王”到“内容为王”的转变。把产业玩出来，特别是随着新生代成长起来，好多新玩法的出现，都意味着巨大的金矿。